“十三五”末我國風機行業企業爭取成為世界領先的壓縮機、鼓風機、通風機產品、服務和系統解決方案提供商。從以制造為主，向制造加服務的制造服務商轉變。在單機制造銷售的基礎上，向設備成套和生產性服務業多元化延伸。從以中國市場為主，向以國內市場為主，以國際市場為輔轉變。
1.行業經濟保持適度增長。“十三五”期間風機行業經濟增長速度保持在6%~8%。
2.重大技術裝備國產化率得到較大提升。到2020年，石化、核電、超超臨界火電、油氣集輸、天然氣液化、煤炭深加工等重大領域的風機國產化率達到80%以上。
3.中高端風機產品的比例明顯提高。加大中高端和節能產品研發力度，大型空分裝置、離心壓縮機、軸流壓縮機等高端產品由目前的50%提高到70%以上。
4.大中型企業數量進一步擴大。到2020年，風機行業形成產值過100億元企業2家；50億~100億元的企業3~5家；10億~50億元的企業8~10家。
5.推進企業“兩化融合”。“十三五”風機行業進一步向信息化邁進，以重點骨干企業帶動其他企業加大柔性制造系統、計算機集成制造系統的開發與推廣應用，并向制造智能化方向發展，逐步實現產品的信息數字化，制造過程的智能化。
6.加大產業結構調整。為解決效率較低的通風機產品生產能力過剩的矛盾，圍繞“控制、淘汰、改造、提高”為中心進行結構調整，及時向政府相關部門提供產品淘汰建議，配合政府制定產品淘汰目錄，引導企業以市場為導向，壓縮、淘汰落后產能，促進企業技術進步和產業結構升級，從低端產品向高端產品發展。
7.逐步提高產品成套和集成能力。
我國裝備制造企業長期以來側重單機制造，工程成套和集成能力差，產品集中度低。而國外知名制造公司生產產品不僅有離心壓縮機、軸流壓縮機還有燃機、汽輪機、膨脹機、往復壓縮機和水泵、螺桿泵等。企業只有通過加大高端產品的研發力度，依靠國家重大裝備項目為依托，建立工程研究中心和若干企業戰略同盟，共同開展聯合設計攻關，使企業有純制造業向工程成套和現代服務業轉變。
8.開展產品的造型設計和工業設計
產品的造型設計是指與機器造型形態方面有關的設計，它包括充分表現機器的功能的形態設計，實現形態結構方法和工藝方面的設計以及達到方便宜人與環境協調的人機關系設計。通過機器的造型設計，把機器的功能、結構、工藝、材料、人機關系、形態、色彩等因素與造型設計有關的工程技術問題，以及造型形態的藝術表現自然的融合起來，形成統一感官形象和統一社會形象，能夠起到提升、塑造和傳播企業形象的作用，強化企業的整體素質，造就品牌效應，贏利于激烈的市場競爭中。產品的工業設計應引起壓縮機制造企業的重視。
9.鼓勵壓縮機技術國家重點實驗室建立產品可靠性測試平臺，為企業產品可靠性提供技術服務，在全行業逐步推行產品可靠性考評；鼓勵企業加快產品試驗、檢測等技術基礎平臺建設，為產品開發、性能測試等提供基礎保障。建議政府相關部門在政策和資金上給予扶植。
10.開拓國際市場。實施“走出去”發展戰備，利用國內國際兩個市場，著力拓展出口通道，積極利用“絲綢之路經濟帶”、“21世紀海上絲綢之路”和中蒙俄、新亞歐大陸橋、中國-中亞-西亞、中國-中南半島、中巴、孟中印緬六大經濟走廊建設，充分利用零關稅的優惠政策擴大風機產品出口。
11.發展生產性服務業，以服務業務為騰飛動力。
隨著制造技術的進步和能力的提升，世界上已經出現了制造業產業鏈各環節的高附加值不斷向產業鏈的上下游兩端轉移的趨勢，即向工程成套，技術開發，維修及再制造服務等環節轉移。制造業分離生產性服務業已經是全球制造業快速發展的必然趨勢。一些國際知名的大型制造業企業實現了向服務提供商的轉型，服務性業務收入超過了50%。為此風機行業企業要擴大企業經營規模，促進企業未來發展，從單一設備制造、供貨向設備成套和工藝流程裝置的單元工程延伸，以多種服務模式為客戶提供系統解決方案——實施交鑰匙工程，推動企業產業結構的轉型升級。
羅茨鼓風機工作原理及常見用途

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